اولویت بندی نقش های رهبری در فازهای مختلف فرآیند نوآوری به منظور توسعه محصول جدید

تحقیق حاضر با هدف اولویت بندی نقش های مختلف رهبر در فازهای مختلف فرآیند توسعه محصول جدید در سازمان صنایع هوایی کشور صورت گرفته است. بر این اساس ضمن مروری جامع بر ادبیات موضوع و اشاره به تفاوت های قاز ابتدایی و فاز توسعه فرآیند npd، نقش های رهبر در فرآیند توسعه محصول جدید از دیدگاه نویسندگان مختلف بررسی گردید و در نهایت پنج نقش استخراج شد. همچنین از میان مدل های مختلفی که برای فاز ابتدایی و فاز توسعه فرآیند npd ارایه شده است، به ترتیب مدل پوسکلا (2009) و مدل اسمیت (2006) انتخاب گردید. سپس پرسشنامه ahp تنظیم و در اختیار 110 نفر از کارشناسان صنعت هوایی که در زمینه توسعه محصول جدید در این صنعت فعالیت می نمودند، قرار داده شد. پس از جمع آوری پرسشنامه ها با استفاده از نرم افزار excel جداول ahp نرمالایز و میانگین سطری آن ها محاسبه شد. همچنین نرخ سازگاری تک تک جداول به دست آمد و اطلاعاتی که نرخ سازگاری آن ها بیشتر از 0.1 بود در تجزیه و تحلیل داده ها شرکت داده نشدند. بر اساس نتایج به دست آمده از تجزیه و تحلیل داده ها، در فاز ابتدایی به ترتیب نقش های متخصص فنی، برنامه ریز، برقرار کننده ارتباط، تیم سازی و پشتیبان حائز اهمیت هستند و در فاز توسعه نقش ها به ترتیب اهمیت عبارتند از متخصص فنی، برنامه ریز، تیم سازی، برقرار کننده ارتباط و پشتیبان. همچنین مراحل مختلف فاز ابتدایی در فرآیند توسعه محصول جدید از نظر اهمیت رتبه بندی شدند که نتیجه زیر به دست آمد: تشخیص فرصت، ایجاد ایده، ارزیابی نیاز مشتریان، تجزیه و تحلیل کسب و کار، بررسی ایده و انتخاب آن، آزمایش مفهوم، بازبینی فناوری و توسعه مفهوم. همچنین مشخص شد که در فاز توسعه به ترتیب مراحل توسعه و طراحی، مهندسی محصول، آزمون نمونه آزمایشگاهی و تولید در مقیاس انبوه حائز اهمیت هستند.